1：規(guī)模性(量)：網站必須已經具備了一定的規(guī)模，包括一定量的內容(頁面數(shù))，或一定量的用戶，或一定量的問量人數(shù);

2：原創(chuàng)性(質)：“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個網站異軍突起的關鍵;

3：贏利性(有可見的贏利模式)：生存，是網站的首要目的;贏利，是網站生存的前提;其中第三點尤為重要，在過去，網站都只是片面地追求訪問量，忽視了網站最根本的“生存”問題，所以產生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉換成價值，這是現(xiàn)存的商業(yè)網站所面臨的最大挑戰(zhàn)，當個人網站商業(yè)化后，也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。

個人網站如何向商業(yè)網站轉型首先，要明確個人網站與商業(yè)網站的區(qū)別，做好充分準備：

①內容：在這個充斥著Copy的互聯(lián)網，個人網站無需考慮太多版權的問題，而商業(yè)網站則要處處留神;

②技術：商業(yè)網站需要更多的技術支持，系統(tǒng)維護、程序編寫;

③團隊：商業(yè)網站需要更為完備的人員組合：領導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場，而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義;

④管理：高效、規(guī)范，是商業(yè)網站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會導致失敗;

⑤股份：這往往是個人網站向商業(yè)網站轉型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;個人網站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突;

⑥資金：以上的大部分內容，如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。